蔣勳35而立 回來做自己

其實這個問題不是只存在於35歲而已，35歲只是引入這個主題的楔子，
進入目前這個體制有五年了，是第一個進入百大的經驗，
個體跟體制的衝突持續至今，習慣性的把問題焦點放在自己身上，
衝突後的批判，常被迫去檢討
「自己的思想路線到底是哪裡出了錯?」

入體制前的考試，
引用了彼得．聖吉的學習性組織的概念來回答關於組織如何兼顧員工成長的問題，
五年後回去檢視體制對那件事的態度，跟想像的真的是南轅北轍，
從資深同事被塑形後的舉止與思維觀察，蔣勳言中的體制強度是如此之大，
扼殺了個人的彈性空間，是一種很不健康的模式，
體制有錯卻因在寒蟬效應而沒人敢糾正。

在面對不穩定的經濟環境及日漸枯竭的天然資源，
資源取得成本越高情況下，傳統型企業體被迫以更嚴格的管理手段來控制成本，
在這個趨勢下，體制強而個體弱的態勢就越發明顯，
雖然趨勢或許是會這樣發展，
但這個主題所闡述的內容，卻是用比較健康的狀態，兼顧體制與個體的發展，
才是長久且穩健之道。