算計!

下班後的牙科門診，

躺在牙科診療椅上接到一通公務電話，

配合一個系統上線需要估算設備、線路的負荷，

第二天很自覺的提早一小時出現在城堡的小角落裡，

耐心的把所有數據套入計算、把架構圖修改到白痴都看得懂的程度，

天真的認為我已經配合的仁盡義至了。

只是白痴就是白痴，

又丟出一個一聽就是不合理的白痴問題，

硬是我給一個一般智商回答不出的笨蛋答案。

(就像要你在不考慮二氧化碳排放量、潮汐等變因下，

台灣海平面在西元幾年幾月幾日會上45公分的蠢問題。

這位長官，你蠢就罷了。也別把我拖下水啊~)

然而在城堡裡，位階這東西是至高無上的，

再怎麼無理或不何邏輯的問題中階主管也都不敢吭聲，

(因為吭聲也沒什麼用)

外行的高階主管就是聽不進去。

(也或許是聽得進去就可能被幹掉了)

只是很多時候，我發現其實根本不是聽不進去那麼單純，

而是要他們丟一個不合理的問題時，背後或許都留了伏筆，

丟一個問題，要下屬給一個數據，他再依這個數據參考來做決策，

下屬礙於位階壓力硬是配合交出一個連自己都心虛的數據，為一個不得不的數據背書，

(就像陳鎮慧配合阿扁編領詐領國務機要費的假帳一樣)

未來若是決策有了瑕疵時，再來質疑這個數據的不合理，

批鬥提供數據的資料來源，然後就究責於下屬的草率與不負責任，

無形中築起一道厚實的防火牆，漂亮的立下停損。

(在城堡的生態裡，第一線小咖的事前都聽命中階主管指令執行，

圓滿達成任務時，中階主管通常跟高階報告辭彙永遠是

「我已經做好了，細節是如何...如何....」=> 這種回應內含80%的邀功成份

出包時，辭彙會變成

「我請某某小咖去處理的，結果他弄得如何....如何....」=> 這回應就含100%的諉過考量

其實這樣的案例在城堡裡是層出不窮的現象)

午餐時間有所感的跟老前輩提及我所遇到的及我所觀察的，

發現在這個城堡裡，勇於任事的、有膽識的、有擔當的似乎都一個一個從檯面上消失了，

留在位階上的多是懂得自我保護、諳於權謀的、勇於犧牲下屬的人物，

在我的價值觀裡，這根本就是一種「反淘汰」，

可悲的是，在我所知悉的歷史現實中，

這種人性的黑暗面總是存在於很多重要性的賽局裡，

難道這苦短的人生就得浪費在這樣的氛圍裡嗎?

難道玩一盤輸了也沒什麼大不了的牌局有這麼難嗎?

還是過去把英明領導視為太理所當然了?

想想，還是登山、單車好，

親近大自然，她不會跟你來這一套算計，

你尊敬她 、愛護她，她會提供你好的生活環境，

只是你佔她便宜 、吃她豆腐，她會給你土石流跟洪水嚐嚐，

多麼對等的回饋機制。