2010年5月10日 星期一

20100415-計劃趕不上變化的武陵四秀(Day3)

2010年04月17日 星期五  天氣:晴時多雲


前一晚在桃山山屋吃了連大哥掌廚的肉醬麵加康寶濃湯,之後便是慣大家不成文的慣例煮茶聊天,可能由於前一天大雨影響,當晚整個桃山山屋只有我們四個人住,全完獨享這麼大的空間超級幸福的。睡前也聊了聖稜線O型縱走隊友們的情形,也聽了不同山友對聖稜線縱走的看法,總結一個心得就是登山經驗不夠豐富的,對於嘗試聖稜線縱走一事還是需要多多考慮,體能、技巧都是重點。聊完後便擔心起只有一座百岳(而且還是輕裝)的慧文,以及行前受傷的麗貞姐。


雖然桃山山屋很舒服,但前一晚不知那根筋不對勁,一直忽睡忽醒難以入眠,不過還是得依計劃四點起床整裝吃早餐,利用煮早餐的空檔也來玩一下B快門。這次夜拍領悟了一個重點,就是上山帶快門線比帶腳架划算,因為腳架太重了要全程付出那一公斤多的代價,而快門線很輕,要小玩一下夜拍還是夠用的,不過如果是要玩長時間曝光的還是把身體練好一點比較實在。


從桃山山屋夜拍大霸稜線

五點離開山屋上到桃山山頂等待日出,到了山頂才發現雲層頗厚要看到日出的機率不大,於是就在山頂白拍,也拍拍聖稜線跟北一段,一直等到六點才接受這個事實轉往喀拉業山。

跟大霸群峰合照,早上的桃山風很強的



桃山望向大霸群峰及聖稜線全景


桃山望向北一段全景(不太確定標示的山頭是不是完全正確喔~)

工商服務:
在製作這個全景圖前只聽過付費的「全景大師」,後來google了一下找到AutoStitch,這是一套免費的綠色軟體,只要將下載來的檔案解壓縮即可執行,完成不用安裝。不過要注意的是,這套軟體不認識中文,因此在指定檔案路徑或檔名時請一律用英文及數字命名,不然會顯示所指定的檔案不存在喔~



從桃山出發沒多久,就在那段另人害怕陡下路段終於看到耶穌光穿過雲層灑在雲海上,顧不得內心的恐懼又爬回來拍了這張。


不得不承認最上面的那一段陡坡是我的罩門,不管是要上去或下來都讓我很剉~
(這一張相片沒什麼感覺對不對?  那請上桃山自己去試一試。)

喀拉業山,這座武陵四秀的小么么,是四秀高度最低也最沒什麼展望的一座,但是就抱著完成四秀的企圖,還是把這又臭又長的一座給走完。從桃山出發來回要七公里左右,過程也是一系列的上上下下,還好是輕裝行進所以沒有花費太多體能,不過這樣來回竟也花了五個小時(含在喀拉業山的搞笑跳跳樂)。


途經詩崙山拍的玉山杜鵑

幫志杰拍的這張很有感覺,也很帥~

喀拉業山登頂照,我的第七座百岳

這對同學(彥智 v.s 志杰)默契好到不像話,玩跳跳樂可以玩到這種境界@喀拉業山

一路這樣上上下下,既使是輕裝也是讓人累喘噓噓

操了五個小時後回到山屋,賢慧的連大哥煮好中餐餵飽我們四隻餓羊,十二點左右就陸續有一票山友抵達,整個山屋突然間變成跟菜市場一樣~ 還好我們已經品嚐完豐盛的陽光午餐。

12:12 吃飽喝足,整裝下山。

下山走是桃山步道,本以為會上到桃山山頂再下切,結果連大哥抄一旁的斜坡的小路,害偶懼高症又發作,邊走邊剉~

桃山步道真的是下降得很有效率,4公里的路程下降了快1400公尺,一路陡下真的讓膝蓋感到吃不消;來到防火巷路段後面傳來跑步聲,回頭一看原來是早上在喀拉業山步道遇到的大哥大姐,他們四點多從武陵農場出發單攻桃山、喀拉業,這時他們已經要回程下山了。問大姐說,啊這樣膝蓋不會痛喔?   竟回說,這樣比較省力啦~  然後很快就從我們眼前消失了。真是!@#$#

防火巷看起來比一般林道寬敞舒服,但是走起來可是不怎麼舒服,因為它是採下直的設計全程沒什麼路段可以緩衝,走得來對雙腿真是不小的負擔,我寧願它是S型步道。

15:20  花了三個小時牛步的走完桃山步道,感謝各位健腳級伙伴陪伴與等待,終於重回地球表面了。

下山後看到武陵吊橋心情很不一樣捏~  
(感謝幫我們拍照的這對情侶檔,看來男生才剛開始追的樣子。哈~)

下山後透沁涼的可樂,好滿足。
發現每次要下山時就好想喝珍珠奶茶,但真正下了山卻又沒有喝,上了山真的會讓人的物慾都降低,對物質變得很容易滿足。

這一趟下到武陵農場算是圓滿結束了,雖然沒有如預期的踩完聖稜線,卻意外的完成了武陵四秀,更意外的是在新認識的山友協助下完成的,真的要不是要黃復興號山友的援助,這次肯定會是失望而且麻煩多的行程;對他們而言,食物、住所都是他們有能力提供的,但是對於第一天的我和O聖隊友而言,他們的幫忙卻減輕了我們心頭的壓力,成就了我的武陵四秀,也成就了O聖隊友的行程,由衷的謝謝他們。

第三天行程的GPS路徑:

單車路徑 480508 - powered by Bikemap 

三天完整的GPS路徑:

單車路徑 480520 - powered by Bikemap 

2010年5月9日 星期日

20100415-計劃趕不上變化的武陵四秀(Day2)

2010年04月16日 星期五  天氣:晴

經過一夜的休息,昨晚的高山反應已經完全消失了,四點O聖隊友起床吃早餐、整裝後換我要做決定到底跟或者不跟,這真是個頗為困難的決擇。因為我身體已經OK了,但是如果之後如果又發生那撤退的難度就又更高了,想了半天決定還是保留一點,跟著黃復興號山友的行程好了,風險比較低;下了決定後反而輕鬆起來,卻也變得無所適事了。

雨從昨天下午三四點左右開始下,到了夜裡雨勢變得更大直到凌晨三點半才停下來,五點出頭從新達山屋望向池有山,除了這天光外四周好靜好靜,天氣終於轉好了。

聖稜線O型縱走隊友整裝ing@新達山屋

O聖伙伴出發前合影@新達山屋

05:30  O聖伙伴們出發了~

按昨晚的計劃,我接下來的行程就是在新達山屋休息,等黃復興號山友爬完品田山回來後,再一起重裝到桃山山屋,然後走到桃山頂,第三天早上在桃山山屋等他們爬完喀拉業山回來後再一起下到武陵農場。也就是說按原計這一趟我四秀只會走二秀(池有山跟桃山)。但是這對第二天已經完全恢復的我是個殘忍的規劃,好端端的躲在山屋裡浪費了昨天重裝上來的辛苦,而且在山友鼓吹之下決定即然聖稜線沒有踩到,也該摘個四秀回家划算,因此進山屋變裝後六點往品田山出發。美中不足的是,出發了約半小時才發現忘了帶GPS,所以這一天新達山屋到田品山這一段沒有錄到軌跡。

我的新伙伴(由左至右:志韜、連大哥、彥智及志杰),感謝你們適時的援助

走了一小時的路程來到品田前峰,品田山就出現在眼前,
這時也遇到了正在下品田前峰小斷崖的O聖隊友,排隊等下斷崖的空檔跟田品山合照。

志杰這張有拍到品田前峰斷崖的陡下深度。

瞧我下品田前峰略帶驚恐的表情~  真是卒仔一枚

O聖伙伴下切後整隊要爬上品田山囉~

從新達山屋輕裝走了約100分鐘登上品田山跟重裝的O聖隊伍會合,一群人一起在山頂上除享受頂登的喜悅之外,也品嚐這美麗的聖稜線,就在這裡真正跟熟悉的隊友分道揚鑣,心裡也默默的祝福後面的行程大家順利、平安。

與O聖伙伴合拍登頂照@田品山

品田山是四秀中離雪山圈谷最近的一座,拉個長焦段把今天的雪山圈谷拍個清楚。

前一晚對我照顧有加的秀鳳姐下品田山,往品田斷崖前進了,祝福她~

品田山登頂獨照,我的第五座百岳(後面是大霸尖山)

回到山屋後幫裝備和自己好好來一場日光浴,享受高山上舒服的陽光(不過要注意高山的陽光紫光線蠻強的,不能曬太久~)。從田品山回新達山屋竟只花了五十分鐘,雖然經驗上回程向來都會比較快,但少了排隊下斷崖、拍照的時間,這樣的速度似乎也快得太多了。

10:20  收拾好家當,重裝往桃山山屋前進@新達山屋

往桃山山屋路上連大哥接到公務電話,一行人就順便開始休息、補充食物、講電話。

午餐時間,吃的是煮泡麵加榨菜肉絲還有一條小黃瓜。午餐過後伙伴都有稍事午休的習慣,在我的登山行程裡似乎都沒有考慮到這件事,很不錯睡飽了再上路果然不一樣。

新達山屋往桃山山屋這一段,過了三叉營地之後約250公尺後就開始一段大下切,短短300公尺的距離垂直下切了90公尺,而從三叉營地到桃山山屋整段最深下切了140公尺。而在到達桃山山屋前550公尺則又要垂直陡上140公尺,也就是在之前下切的部份,在這一段路要一次還清,這段連續的下切跟陡上對重裝行進來說是很硬的一段。總共花了四個小時又四十分鐘抵達桃山山屋(含中餐和午休時間)。

抵達桃山山屋後再來一場日光浴,然後去睡一下午覺,再上桃山拍夕陽。

桃山登頂照,我的第六座百岳(後面應該是北一段的南湖大山)

我的桃山跳跳樂

桃山三連拍

桃山望向聖稜山的天空,雲海盤踞著聖稜線再搭上高空的雲彩,讓構圖顯得很複雜。但桃山的展望算是四秀中我最愛的一座,左邊可以看大霸群峰和聖稜線,右邊可以一覽北一段群峰。

第二天的GPS路徑:

單車路徑 480504 - powered by Bikemap 

2010年5月8日 星期六

20100415-計劃趕不上變化的武陵四秀(Day1)


2010年04月15日 星期四  天氣:陰雨

4/14 晚上約好八點在圓山捷運站會合,出發前在同事住處再次輕化裝備時竟然發現保暖褲忘了帶,突然間開始緊張起來,因為在我有限的登山經驗中保暖褲是跟高山密不可分的,就像降落傘之於傘兵一樣重要,緊急到士林百岳敗了一條1300大洋,但是這趟天氣不像之前合歡西北峰那麼冷所以始終沒有派上用場。


O型聖稜線自組隊出發前合影@圓山捷運站




上車囉~  大家還依依不捨的拍個不停,很喜歡這張的感覺,尤其是士育那可愛的笑容,又呆又燦爛~



4/14 20:20 搭上超哥的中型巴山往武陵農場,約凌晨十二點抵達,一行人就在遊客中心的走廊上就地而睡。

武陵農場遊客中心

武陵山莊入口處,約踢3.5公里水泥步道緩上坡可抵達池有山步道



途中行經的武陵吊橋,這一帶是平時遊客會散步前來的路段

桃山登山口從這裡進去


池有山步道在左邊,之後就是一路陡上,往右邊則是往桃山瀑布


初生之犢的菜鳥慧文 v.s 嚮導峴哥@池有山步道

我說:「 麗貞姐,來一張吧」,麗貞姐喘噓噓的回說:「我這種狼狽樣還要拍喔?」
平常都是領先集團的麗貞姐在行前背部受傷,仍要忍著傷痛繼續前進,雄哥則在一旁陪伴協助,真的是患難見真情。

高中時期媽媽常買的泡麵,陪我度過很多個夜深人靜的冬夜,這次特地帶兩包來當中餐有阿母的味道捏~  只是吃完中餐後繼續趕路後,頭開始覺得重重的,趕緊停下來吞了一顆丹木斯,不過看來沒什麼用(丹木斯應該是行前好幾天就要吃的)。


池有石瀑前的帥氣小黑

慧文與我此行第一座百岳 - 池有山,是慧文的第二座百岳,是我的第四座百岳


池有山的代表照 - 池有名樹
(拍這張時頭痛的症狀越來越明顯了,之後則是全身無力此時離新達山屋大概還有九百公尺左右)

第一天的相片就拍到這裡,之後的行程我已經自身難保了,頭痛、全身無力、噁心的感覺讓我在撐到新達山屋時坐在地上足足有十幾分鐘動不了,雖然身上的裝備、衣服都是雨水,但是當下連清理的力氣都沒有,連相機都丟給一旁的慧文代為保管,稍事休息後才有力氣上到上層通舖把山友事先幫忙遞上去的登山背包裡的睡袋拿出來,然後就昏睡過去了。

過程中秀鳳姐遞上了暖暖袋怕我冷到、小黑怕我睡得不舒服(為了輕量化我沒把新買的充氣睡墊帶上山) 竟把自己的睡墊割成二片分一片給我,心裡真的是滿滿的感謝,昏睡了二三個小時後頭痛的感覺才稍稍退了些,但還是覺得很噁心,晚餐前跑出去催吐後才得以吃下半碗飯,整個人才有活過來的感覺,飯後別隊的山友送來綠茶和黑糖(聽說這也是治療頭痛的偏方喔~),泡了一杯邊喝邊聊天,當然話題就繞著高山反應打轉,頓時間山屋裡彷彿開了一場高山反應學術研討會似的,而且一開就是快二個小時,從運動量增加、血液含氧量,及藥物的部份都有講到,真的是受益良多的一晚。

我的高山反應也替後續還有三天的聖稜線O型縱走產生了一個風險,第一天的狀況只要撤退下山就可以降低高度了,但是如果繼續往下走,後面的高度都在3300公尺以上且撤退時間也得拉得更長才有辦法降低高度;此時峴哥、雄哥開始在思考我如果放棄走聖稜線行程的後續安排,因為安排下山要一位登山經驗豐富的山友幫忙帶,秀鳳姐表示她願意放棄後面的行程帶我下山,但這樣後面難度更高的縱走行程會更顯得人手不足而增加隊友的危險性。此時同山屋的桃園黃復興號山友適時伸出援手,說他們是三天武陵四秀行程且明天的桃山山屋也有空床位,可以收留我跟他們一起走,我只要在山屋時休息就好,適時的化解了O型聖稜線山友們的困難,在此真的要向連大哥等一行表達由衷的感謝。


以下是第一天行程的GPS路徑:

單車路徑 480502 - powered by Bikemap 

2010年5月7日 星期五

自由市場的終結與國家資本主義的興起 - 伊恩•布里默訪問

這是一篇很俱前膽性的訪問記錄,俱體的剖析了Google與中國政府的矛盾與衝突,

從近十幾年來中國勢力的崛起,

中國在911、2008年金融風暴、天安艦事件的南北韓緊張,乃至馬政府的兩岸政策的傾中路線,

都展現中國不可一世的綜合國力,然而這些都是已經發生或正在發生的事件。

只是GOOGLE呢?

中國政府何以國家資源牽制一個跨國性私有公司的營運呢?

這一開始就是個令人感到弔詭的發展,

直到看了這篇布里默的分析才驚覺冷戰結束後的另一種形式的保護主義態勢已儼然成型,

這是一篇值得推崇的國際關係分析文章~



全文出處:華爾街日報

http://cn.wsj.com/big5/20100504/BUS1110309.asp



《巴倫週刊》中第一次提到Eurasia Group的文章發表在2001年的9月10日──也許從那以後﹐沒人會說全球政治不會對美國股票產生重大影響了。我們後來每隔幾年都要對該集團創始人伊恩•布里默(Ian Bremmer)進行採訪﹐他總是能就國際政治和金融市場的紐帶關係提出了關鍵性的深刻見解。

Evan Kafka for Barron's
Eurasia Group創始人伊恩•布里默
在我們2007年進行的上一次採訪中﹐布里默預言了關稅調高以及西方公司將在專制的中國遇到越來越多的麻煩──這發生在最近的谷歌(Google)事件爆發之前很久。這也是我們最近的一次訪談中首先提到的問題。

眼下﹐布里默擔心的是《自由市場的終結》(The End of the Free Market)﹐這碰巧也是他新書的書名﹐該書將於5月13日出版。布里默預計中國將在未來的許多年里繼續實現強勁的增長﹐而西方跨國公司在過去幾十年里所擁有的全球優勢地位將受到嚴重挑戰﹐這一方面來自中國國家資本主義與日俱增的實力炫耀﹐另一方面也受到其他採用國有資本模式的新興國家的威脅。

也許最為重要的是﹐隨著谷歌因與中國政府的齟齬而退出大陸市場──一個過早發生但值得留意的個案──布里默感覺到西方公司在看待與中國進行自由貿易的觀點上即將發生變化。布里默認為﹐這樣一來﹐在更廣闊的領域內還可能出現美國政府對自由貿易的支持日益減弱﹐其結果就是日益抬頭的保護主義和更高的關稅。舉例來說﹐在未來幾年里﹐如果美國決定限制某些美國科技產品或服務對中國或是其他國家的銷售──正如現在美國國防產業的情形一樣──那麼科技公司將在全球業務上遭遇比現在艱難得多的處境。

《巴倫週刊》:國家資本主義的興起對西方跨國公司最大的挑戰是什麼?企業該怎樣應對才是對自身和股東最好的方式?

布里默:過去幾十年來﹐私營跨國公司利用全球消費者、勞動力和資本市場在受監管的自由市場模式下佔據了支配地位﹐全球經濟也與這一現象變得愈發息息相關。現在﹐我們有一個自由市場模式﹐還有一個國有資本模式。由於過去一年半的金融危機、美國消費能力的下降、中國能力的上升﹐再加上中國政府的過分自信以及中國模式的不同──現在全球最大和第二大經濟體的經濟系統從根本上來說是互不相容的。

國家資本主義的興起意味著我們已經到了一個轉折點﹐而且從為跨國公司提供的機會上來看﹐這些市場變得越來越不全球化了。某些地區──中國是最大的問題──越來越不會對這些跨國企業開放。

這種情況在石油輸出國組織(OPEC﹐簡稱:歐佩克)成立時發生過一次。在歐佩克成立之前﹐一家國際性的石油公司可以來到一個國家、畫地為牢﹐然後就能賺到很多錢。而在歐佩克成立後﹐國有化出現了﹐石油公司不能再按照過去的模式經營了。你必須順應潮流﹐要麼就是死路一條。

這種事情正發生在那些投資中國的大多數西方跨國公司身上﹐而谷歌只是冰山一角。哪些行業所受的影響會最大?科技、電信、消費耐用品、汽車和航空業。谷歌將矛盾公開化了﹐但大多數其他跨國公司都沒有這麼做。我們有許多公司客戶﹐我認為其中大約只有25%的大公司制定了在我看來可持續五年的中國戰略。

這意味著什麼?西方跨國公司做錯了什麼嗎?

本土公司並不意味著就是國有公司。國家資本主義意味著國家是主要的參與者和運營者。[國有資本系統中的政府]利用市場達到政治目的。百度(Baidu)不是國有公司﹐但沒關係。在中國沒有法治﹐這意味著如果中國偏向百度﹐那麼谷歌就有麻煩了。如果中國偏向華為(Huawei)﹐那麼思科系統(Cisco Systems)就有麻煩了。如果中國偏向中國的航空業﹐無論是否國有﹐那麼波音(Boeing)和空中客車(Airbus)就不會長期向中國銷售飛機了。

我認為﹐也許只有不到一半的跨國公司瞭解這一點。不過自從谷歌和中國的矛盾浮出水面以後﹐他們正在日益認識到這一點。我們將在美國看到一種軍事-工業-科技綜合體的苗頭。

這是怎麼回事?

在過去﹐如果你是個大型的武器製造商﹐你會把最好的東西賣給美國國防部(Defense Department)﹐把那些不那麼精良的類似產品賣給美國的盟友。但如果你是谷歌﹐你就沒有國界﹐你利用的是全球的消費者。突然間谷歌的技術和數據對於國家安全變得非常重要。當你面對大規模由國家支持的、利用網絡進行攻擊的工業間諜﹐這正是中國的非對稱性優勢﹐而針對的是跨國公司﹐那麼西方科技公司就會覺得他們無法在中國展開有效的競爭。這些公司越來越需要國家安全部門的幫助來抵御網絡入侵。然後美國政府就會為了我們自己的國家安全建立這樣的機構﹐然後說﹐“這是一些要簽署的合同。”這兩件事會把這個行業政治化﹐還會導致在中國也成立一個負反饋組織。那些認識到這一點、認識到模式已經改變﹐而且能夠快速採取行動、隨著新的軍事-工業-科技綜合體的發展而最先利用這一綜合體的企業﹐會得到巨大的先動優勢。

在未來﹐一家像思科系統或者其他的高科技公司或許會發現自己處在和洛克希德-馬丁公司(Lockheed Martin)一樣的位置上﹐那就是由於國家安全原因某些產品不能在美國以外的地區銷售。

投資者應該尋找那些能夠妥善快速地解決這個問題的公司:那個最早嚴肅地對待這一問題﹐和美國政府、其盟友以及這一綜合體的各方

各面發展關係的公司。如果我的判斷正確的話﹐這些西方公司將繼續在中國艱難前行。他們會面臨很多來自美國的壓力﹐告訴你這個不能賣﹐那個也不能賣。

我並不是說你不能在中國做生意﹐中國的經濟在未來十年每年應該至少會增長7%至8%。

西方公司會在中國賺到錢。有些公司能夠做到這一點是因為在中國沒有來自本地的競爭﹐比如在廣告行業。不過在那些存在著競爭的領域﹐西方公司要麼選擇離開﹐否則就要改變模式。埃克森美孚(ExxonMobil)已經不再是一家鑽探和生產商﹐而變成了一家科技公司。他們不能到沙特阿拉伯鑽探石油﹐但埃克森美孚可以去俄羅斯說﹐“我們能做些俄羅斯天然氣工業股份公司(Gazprom)做不來的事情。

世界上像埃克森美孚和思科系統這樣的公司將在全球的石油和資源等領域越來越多地面對國有公司的競爭﹐尤其是在非洲﹐這些國有公司或許還巴不得要和那些讓人倒胃口的政權打交道……
顯然有些事情是國有資本機構可以做到﹐而其他公司做不來的。首先﹐他們可以付更多的錢。他們沒有股東。他們可以和各種國家打交道﹐而不管當地政權是否腐敗、遭受制裁或者人權記錄如何。西方跨國公司的優勢在於他們的經營更有效率﹐這在那些希望擁有最好、最具進取精神企業的國家看來﹐這些公司擁有優勢。另一方面﹐中國出口的不僅是資本﹐還有勞動力。如果你是肯尼亞這樣的國家﹐將修建港口設施和高速公路的工作交給中國﹐那麼中國會帶來很多本國的建築工人。當地的勞動力不喜歡他們這麼做。西方公司並不會輸出勞動力。

哪些領域情形將最為艱難?

在某些非洲國家﹐尤其是那些欠發達國家﹐要想開發礦藏會變得非常困難。在亞洲也會變得很困難﹐這是因為中國和當地的華人商界有著很緊密的關係。這是個巨大的貿易網﹐因此他們擁有許多政治上的影響力。在這些領域﹐西方公司將不得不找尋其他機會﹐或者關注那些中國不那麼關注的領域。在某些領域﹐西方公司必輸無疑﹐這是個問題因為它是全球經濟一個真正的轉折點所在。

假設我們想回答這個問題:誰將贏得國家和企業間的這場戰爭?現在還是沒有答案。在未來五到10年﹐這個問題不會變得更簡單﹐而將變得更複雜了﹐因為國有公司正處在上升期。

(貿易)保護主義會怎樣?你三年前預測說會有更高的關稅﹐事實如你所料。你認為哪些保護性措施會在未來五年里成為現實?

美國的對華關係比起一年前只差了一點﹐不過在美國私營領域對中國的看法上卻有了翻天覆地的變化。谷歌是第一個這樣的公司﹐而且它沒有很好地處理這個問題。支持自由貿易的最大團體之一就是美國私營領域。如果他們某一天突然說﹐我們和許多這樣的國家存在著嚴重的問題﹐那麼他們就不會再支持和這些國家的自由貿易了。

我們不會看到對大規模全球自由貿易協定的更多支持了﹐而這有個後果﹐那就是自由貿易的終結。G20會在口頭上說些自由貿易的好話﹐但這個組織是不會支持全球性自由貿易措施的。你會看到雙邊自由貿易協定﹐不過這是在兩個看法相同的國家間制定的優惠協定﹐我認為這類協定會越來越多。

我認為貿易地區化的趨勢會增強﹐在亞洲﹐你會看到更多中國和日益附庸於中國的國家間的貿易﹐以及美國、墨西哥和加拿大之間更多的貿易﹐或許還包括歐洲內部更多的貿易。在那些跨國公司無法立足的國家裡﹐你會看到定向關稅從各個地方冒出來。

你認為這種情況尤其會在哪些行業發生?

我們已經在鋼鐵和鋼鐵製品行業看到了這種情形。因為美國的氣候變化法案﹐我認為它和中國的高排放行業關係最為緊密。污染高排放﹐以及那些能夠利用這一點的人和行業──你會在這些行業看到貿易地區化。

2010年5月4日 星期二

ByeBye了~ 眼鏡

洗澡前脫下眼鏡,朦朧間看到不可置信的一幕,

沒有撞擊,沒有擠壓,鏡架就這樣斷給我看,

沒有心理準備,一時無所適從,慘了~ 早上是不是要請假啦?

還好定神後才想起家裡還有拋棄式隱型眼鏡,可以好好的上班了,

只是沒有預期要配眼鏡,也沒有預算,

啊我的計劃的blendtec調理機、iphone是不是離我更遠了呢?


只是隱隱約約感到一股失落感,

細想了一下,除了身體之外好像沒有一件東西可以這樣日夜相伴了八年,

無預警地說斷就斷,想留都留不住,

然而想想「聚散來去」本是生命的常態,倒也釋懷了些。


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後記:

上班後眼睛受不了隱形眼鏡所帶來的乾澀,

民生東路上的寶島眼鏡一開張就趕緊去選了一付,

雖然同事中有三個詩樂鏡架的愛好者,

且依同事的敗入價位本以為七千就可以包一個回來,算是帶著非詩樂不買的念頭,

結果去看才知道發哥配的是舊款的,已經沒有貨了,

新款的鏡架打完折後還要八千五,再加上鏡片又是破萬的價格,

所以就跟詩樂說byebye,我沒辦法帶他們回家,

選了半天就選了這支Kappa的鏡架,看牌子就知道就是運動型的鏡架(如下圖)

這蠻符合有過動傾向小朋友的需求,代價是年度預算赤字再增加六千五百大洋。

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噹~噹~噹~   下了班,眼睛乾得受不了,騎上小白馬飛奔去把新Kappa領回來,

於是乎戴著新Kappa搭上小白馬一起品嚐下班車潮的廢氣,

慢慢晃啊晃,晃去木新路領了一個最愛的燒臘便當,

又發現小白馬的屁股架剛好可以夾著一個便當餐盒,真是個愉快的發現。

新Kappa回到家就正式跟服務八年的學長正式進行衛兵交接,附上學長、學弟合影留念照一張。

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